近年来，富兴建设公司着眼自身实际，引进紫金山金铜矿绩效管理办法，念好绩效管理“全、细、严、活”四字经，扎实抓紧抓牢员工队伍建设，全面推进全员绩效有效提升。

    覆盖“全”。一是对象全。制定全员岗位KPI（即关键绩效指标），根据公司年度生产生产经营目标，自上而下层层分解指标，全员参与，具体到责任部门和人员。二是内容全。具体包括各单位年度重点工作、岗位日常工作、会议布置事项、文件中领导批示事项、其他领导临时交办事项等。

    指标“细”。KPI指标统一按照“评分制”设置，突出“关键指标”。以完成情况、完成质量、工作态度、协作精神为考核指标，明确了单项总分值和扣分标准。为评价者提供了可直接测算依据，避免出现主观随意等定性评价内容。

    制度“严”。引进监督机制，设专人校对工作内容，以避免考核项目遗漏。由各部门负责人、公司领导组成绩效考核组，完成对考核过程层层把关。考核工作由部门发起自评，经绩效考核办专人就工作内容进行核对，绩效考核办成员进行测评，最后由公司领导审核确认。 

    考核“实”。根据追根溯源的硬性考核要求，实行以完成工作任务为目标，职责为基础，逐级考核。形成考核结果时，由考核办向被考评单位和考核对象反馈意见，将考核指标落实到具体责任人员，兑现考核。考核中，对本期未完成事项继续列入下期工作任务，直到任务终结。做到工作任务和责任人员的持续跟踪、闭环管理。（杨娣苗）