“工程部流程再造工作要细化到每个岗位，要形成AB岗，这项工作由小郭起草初稿；漳平某监理项目由卢副牵头；莆田项目需要一名技术人员的安排由工程部提出初步方案……”这是龙岩民化工程爆破公司每周一的“周例会”场景。

    为确保各项工作决策、措施贯彻落实，切实解决实际问题，今年来，龙岩民化工程爆破公司坚持每周召开周例会，拉近了部门之间工作纵横向有效配合。公司党支部书记谢俊源强调，要坚持“开短会，说重点，不提成绩，解决问题，集思广益，找到解决问题的办法。”会上，各部室负责人按照“上周各项工作落实情况、本周工作计划、需要领导协调解决的问题、需要相关部门配合的工作”五个步骤进行简要发言，并就存在的问题和解决办法提出意见、建议。会后，公司综合办进行汇总，把需要协调的任务通过牵头部门、配合部门、时间节点具体分解，进一步跟踪督促落实。

    小小的周例会，发挥出意想不到的大作用，通过周例会制度，各部室的信息能够得到有效沟通，每一项重要工作都能及时得到落实，不仅规范了工作秩序，加强了责任心，还营造了认真做事、踏实工作的良好氛围。（连益峰  王玲）