3月31日晚，随着当日最后一车载着32吨的硝酸铵溶液罐车缓缓驶出公司，永安双华公司圆满实现首季“开门红”。

 今年以来，该公司认真贯彻落实上级关于奋力实现“开门红”的通知要求，抓部署、强举措、保落实，全力奋战首季“开门红”，取得了良好成效。一季度实现生产硝酸铵溶液16000多吨，营业收入、工业产值同比大幅增长、主要生产经营指标全线“飘红”。

 一是抓早工作部署，凝聚合力压责任。该公司提早谋划部署，围绕“再挤‘干毛巾’，再创新业绩”工作要求，全力以赴贯彻落实海峡科化公司2022年度工作会议精神和一季度“开门红”工作方案，详细制订了“开门红”工作目标和工作措施，强化统筹协调，细化工作安排，抢抓“播种”时节，瞄准目标，紧盯安全、生产、设备等重点工作，坚持稳字当头、稳中求进，奋力开创各项工作新局面，全力以赴奋战首季“开门红”。

 二是抓好市场销售战略，推进生产经营创佳绩。开年以来，面对外部环境“大风大浪”的严峻形势，该公司积极调整战略部署，落实措施，主动出击，进一步强化营销整合力量，在加强用户走访及产品售后服务等方面不断发力，深耕细作，全力以赴开拓市场。通过不断深化与重点客户的深度合作，保持了硝酸铵产品的市场占有率，确保春节放假期间产品供应无缝衔接。一季度共销售硝酸铵溶液16000多吨，生产经营目标持续向好。

 三是抓细节能降耗，促进经济稳步增长。该公司结合设备实际情况，以生产装置安全稳定运行为前提，不断挖掘设备节能潜力，降低生产装置的能耗水平。利用春节检修时间，完成循环水系统填料更换、废热锅炉更换等重点设备的检修工作，将循环水泵更换为节能泵，并对循环水系统管道进行改造完善，投入运行后每小时增加水量约50t/h，降低电量约60kwh/h，一季度实现生产硝酸铵溶液16000多吨，节能降耗约4.2万元，为经济稳步增长奠定了坚实的基础。

 四是抓实安全管理，筑牢安全生产基础防线。一是该公司以双重预防机制为抓手，以隐患排查治理为落脚点，重点抓好员工的安全培训教育，全面提高员工对“我是安全员”活动的贯彻落实，使安全教育培训日常化、系统化。二是通过进一步规范和强化安全管理，落实各级安全生产责任，加强日常现场检查频次和违章惩处力度，对各区域现场进行严格督查，严厉打击现场违规指挥、违章作业及人的不安全行为等，确保人身伤害事故为零。三是聚焦关键岗位，要求各级安全管理人员深入一线班组，抓安全、查隐患，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，做到现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，进一步夯实各级管理人员安全职责。四是严肃、认真对待上级各部门的每一次安全检查，将每次指导检查当作高级别的全面诊断提升的良好机会，对各检查组移交的问题清单，能做到立即召开专题会议，按“五落实”要求制定整改方案，并积极推进举一反三整改闭环，所有问题整改均能序时推进完成。

 五是抓牢疫情防控措施，确保安全生产平稳可控。3月以来，国内疫情形势复杂严峻，该公司高度重视常态化疫情防控工作，扎实抓好“外防输入，内防返弹”工作措施落实，落实落细“四方责任”，通过开展全员核酸检测，有序加快推进新冠肺炎疫苗接种、持续落实人员动向流动监测，落实日常管控措施、严格落实防疫物资储备及环境消杀等工作措施，进一步筑牢了疫情防控安全防线，确保安全生产平稳可控。

 下一步，该公司将继续以年度工作会议精神为指导，锚定年度任务目标，聚焦重点，精准发力，狠抓落实，确保实现二季度结果好，三季度态势稳，四季度冲劲足的目标。（邓焱珍）