2022年，面对复杂多变的经济形势，围绕省委省政府提出的“提高效率、提升效能、提增效益”行动，海峡科化龙岩分公司紧紧围绕全年目标任务，成立工作管理领导小组，统一部署、明确责任，从统一思想、安全管理、抢占先机等方面入手，分解、明确、落实各项工作目标任务，铆足"虎劲"，力争实现首季“开门红”，为完成全年目标打好基础。

 夯实思想基础，提升全员“战斗力”

 新年伊始，该公司利用党委中心组学习会、组织生活会、“三会一课”等，学习贯彻党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神等，以学习聚思想，突出抓好领导干部、关键少数责任担当意识，切实把广大党员干部的思想统一起来，进一步推动党员领导干部发挥示范带动作用。为凝聚精神力量，提升奋战“开门红”战斗力，该公司利用专题会议、班组会议等形式，围绕如何落实2022年各项工作，谈计划、定措施、划责任，多角度全方位鼓励全体职工参与，提升活力、激发创造力，自上而下营造誓夺首季“开门红”的良好氛围。为实现全体干部职工“收好心、聚好神、再起航”的目标任务，该公司严抓春节复工培训工作，针对岗位工作性质的不同，制定相适应的学习培训计划，保障培训效果，提高全体干部职工安全意识和安全技能。同时，采取“线上+线下”双线结合的方式，线下在厂区的显眼位置LED屏开展“开门红”主题宣传，全面“扮靓”宣传线下平台，发挥宣传“主战场”阵地；线上通过微信公众号等载体开展“开门红”主题宣传，为“开门红”工作营造了良好氛围。

 强化安全管理，筑起安全“防护墙”

 该公司瞄准“全年安全无事故”的目标，不断完善双重预防机制和安全生产标准化，按照各级人员“一岗位一清单” 逐级落实安全生产责任，生产现场安全管理中从规范操作、安全环保管理、现场巡查、职业卫生防护、消防器材检查等方面入手，明确生产一线人员在安全工作中的具体任务、责任和权利，让安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准。同时，加大安全检查力度，紧盯薄弱环节、关键岗位，主动对标对表开展自查自纠，形成严密高效的安全管理闭环体系。面对复杂严峻的疫情形势，该公司高度重视，提高政治站位，强化责任担当，加强宣传力度，提升防护等级，组织职工开展全员核酸检测，健全职工健康监测、疫苗接种情况、核酸检测结果、离岩返岩记录等数据统计措施，科学动态有效管控。密切关注外来人员所在地区疫情情况和风险等级，加强对检查组、供应商、工程施工等外来人员所在地区疫情情况和风险等级的关注，严格执行测体温、戴口罩、“三码联查”和信息备案等措施，筑牢安全“防护墙”。

 抢抓发展先机，主动打造“护城河”

 为实现首季“开门红”目标，该公司各条“战线”积极行动，抢抓发展先机，不断完善服务、创新技术、健全机制，全方位、多维度打造生产经营“护城河”。办公室牵头组织相关部门积极对接当地政府赋予复工复产的政策红利，用足用好惠企政策。该公司领导带头走访市场，积极了解流通、终端客户情况，挖掘潜在客户，找寻深层资源，结合企业实际，提升产品质量，优化库存，想客户之所想，解客户之所难，提升该公司综合服务水平，并积极与客户、承运单位协调运输路线，做好防疫工作，齐力确保产品销售工作稳步推进。基建办在做好前期投资的结算工作的同时，完成投资201.35万元，目前已完成计划100.68%。在科技创新方面，该公司加快2021年底关于各项技术革新项目想法落地，其中“一键启动”改造项目现已投入使用，该项目进一步简化乳化一车间生产操作步骤，实现程序自动化运行，保证生产质量和安全操作规范。与此同时，该公司机修车间建立健全设备故障案例分析管理制度，对具有代表性的设备故障案例进行集体分析讨论，机修技术人员全员参与其中，为快速解决故障、提高检修安全、保证设备正常运行奠定了坚实基础。（张逸清）