11月1日至3日，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带领党群部、人力资源部负责人，到龙岩分公司、民化建设公司、闽能销售公司、龙岩办事机构调研2021年1-10月经济运行分析、“再学习、再调研、再落实”活动阶段性开展情况及“我为群众办实事”实践活动进展情况，通过召开座谈会的形式，督促指导基层单位抓好各项工作落实。

 11月1日下午，在龙岩分公司，吴彩洪详细听取了分公司相关情况汇报，并就现阶段分公司所面临的主要原材料价格持续高位上涨、开发增量客户难度增大等难点痛点工作与参会人员进行深入的沟通交流。

 吴彩洪对龙岩分公司有关工作取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出了五点要求：一要加强营销体系建设，通过价格传导、降本增效、提高生产效率等方式来化解原材料价格上涨影响，切实做好产品提价保量销售工作。二要在带动全员参与劳动竞赛的基础上，打破成本认识禁区，使降本增效的思路更开阔、步子跨更大、措施更扎实，再挤“干毛巾”，出成效。三要严守安全生产底线，做好新《安全生产法》的学习宣贯工作，确保入脑入心，全力营造良好安全生产法治氛围。四要以人为本，强化人才队伍建设，为企业建设和改革发展提供强有力的人力资源保障。五要持续强化党建工作，坚持党建引领，加强意识形态与企业文化的建设，推动企业高质量发展。

 11月2日下午，在民化建设公司，与会人员紧扣调研主题踊跃进行了发言，分别汇报了所在单位、部门在生产经营过程中遇到的瓶颈问题和困难，并提出相应的应对举措、思路。针对下一步工作，吴彩洪提出三点要求：一是要了解市场行情，做好成本预算，积极分析市场内外因素，做好市场维护，确保市场稳定。二是要重点考虑4000吨混装炸药产能落地后的释放问题，通过混装炸药产能的“助力”，提升企业核心竞争力。三是要强化人才队伍建设，可借助海科公司人力资源管理，做到公司内部企业人力资源板块共享。

 11月2日下午，在闽能销售公司，吴彩洪听取了该公司有关工作情况汇报后，针对下一步工作，他要求：一要认真看清分析行业发展趋势，找准定位，强化职任担当。二要以推进“产爆销一体化”为抓手，主动作为，转型发展。三要坚定信心，主动求变。四要强基固本，树立大局观念，齐心协力，保安全、稳市场。

 11月3日上午，在龙岩办事机构，吴彩洪听取了龙岩办事机构有关工作情况汇报后，提出了四点要求：一要做好上传下达、里外对接和会议的保障服务工作。二是要强化资产管理，盘活国有资产，助力企业发展。三要将安全管理作为重中之重的工作，切实做好防火、防盗、防疫，对公共场所的消防安全设施进行定期会诊，保护职工安定稳定。四要做好对外协调工作，加强与地方政府部门的沟通和联系，为企业经营工作创造良好的外部环境。（文/黄焱 王玲 蒋雪红 徐莹  图/吴瑶 王玲 蒋雪红 徐莹）