为规范环境秩序管理，提升职工操守素养，建立优美和谐工作环境，树立良好企业形象，争创文明工厂，永安分公司持续增强现场管理力度，全面提升现场管理水平，为分公司高质量发展打下坚实基础。

 全面行动专心治理“顽疾”。分公司生产车间点多面广，车间地域跨度大，技改又多利用老生产工房，现场环境治理一直是生产车间头疼的“顽疾”。为克服困难，分公司通过各种途径聚人心、凝力量，积极行动。对各类构筑物整改再利用，对车间设备、现场杂物、废边角料、废旧备件等进行彻底清理和倒运，同时对区域内备品备件进行合理化管理，规格统一、分类摆放、细化台账，不断推进现场美化、亮化工作。

 强化执行用心抓好提升。制定生产现场管理提升方案，建立健全行动责任体系，实施网格化管理，责任到班组，落实到岗位，分阶段推进现场管理提升行动。组织人员不定期进行现场环境治理检查，检查结果当天通报、当月落实、稳步提高。建立考核奖惩双向激励约束机制，把“生产现场管理提升行动”作为效能监察重点内容之一，严肃追究失职渎职现象，增强职工提升现场管理的责任感和自觉性。

 对标对表全心责任落实。秉持“横向到边，纵向到底”的原则，明确划分“责任田”，将办公楼周边卫生具体划分到各个部室，执行卫生责任区“一周一整”的工作机制，坚持每日、每周、每月的对标对表，动员组织全厂职工共同做好清理、清扫、整理与整顿工作，全员共同打造美丽工厂。（特约通讯员赖宝禄）