7月20日至21日，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到永春分公司调研指导工作。

    永春分公司是海峡科化公司转型发展的重点企业之一。吴彩洪始终重视永春分公司改革创新和转型发展，专门抽时间，深入永春分公司蹲点调研，沉下心、扑下身、下车间、入班组，围绕常态化疫情防控、生产经营、安全生产、全面从严治党和党建工作、重点项目推进和归集生产、市场营销等方面内容进行深入调研，广泛听取分公司干部职工的意见建议，积极为永春分公司持续健康发展出谋划策，明确方向。

    抓重点，促发展  

    7月20日下午，吴彩洪与永春分公司班子成员及各部门负责人，就企业生产经营、安全生产、全面从严治党和党建工作、重点项目推进和归集生产等进行了座谈交流。吴彩洪指出，分公司在疫情期间，克服重重困难迅速推进复工复产，实现产销两旺，营收和利润大幅增长，党建工作和生产经营有效融合、重点项目有序推进等，值得肯定。在座谈交流中，吴彩洪强调，一是珍惜发展大好时机，保持良好势态，紧握机遇和政策导向的同时，认真贯彻执行海峡科化公司“五大战役”战略部署，主动配合做好电子雷管归集生产工作。二是坚定发展信心，保持清醒，提高政治站位、坚定大局意识，更加自觉、坚定不移地推进产能布局。三是坚持问题导向，有效处理好生产与市场、安全与技改、三年安全专项整治、党建与生产经营之间的关系。四是坚持以职工为中心的发展思想，依靠职工办企业，与职工共享发展成果，密切关注职工关切，分清轻重缓急、量力而行、共享成果。五是注重生产安全、政治安全、社会安全，坚持生命至上，共筑安全生产防线，安全是企业安身立命之本，要一丝不苟落实安全主体责任和岗位职责，坚持“党政同责”“一岗双责”。六是常态化抓好疫情防控工作，低风险不等于零风险，个人防护不能放松，防控措施不能松懈。七是持续抓好全面从严治党工作，落实好“两个责任”和党委书记“第一责任人”责任，为企业高质量发展提供思想、政治、组织保障，营造良好的政治生态。

    下基层，访干部

    “老家哪里的，爱人在哪工作、孩子上几年级了？”“工作几年了，现在负责哪项工作？”“工作开展的怎样，有什么困难？”调研中，吴彩洪来到分公司各职能部室，与各职能部室管理人员进行面对面亲切交谈、真心交流，详细了解干部职工家庭、生活、工作情况。交流中，吴彩洪对分公司的企业文化阵地建设表示赞赏，并对分公司如何进一步做好全面从严治党和党建工作进行现场指导，希望永春分公司能继续发挥自身优势，推动党建工作不断迈上新台阶。

    盯市场，破困局

    市场营销是检验永春分公司改革发展的“试金石”。7月21日上午，针对永春分公司市场营销、廉洁从业等工作，吴彩洪与分公司班子成员、市场部人员进行了深度交流，听取永春分公司关于雷管营销推广和市场建设方面的分析报告。针对分公司如何做好市场营销工作，吴彩洪提出了“五个”市场营销理念：一是依法营销。各片区负责人要加强学习研究各项政策、法规、行业要求等，做到依法经营，依法营销。二是主动营销。要熟练掌握产品性能、技术参数及使用范围等，以娴熟的专业知识助力产品推广和售后服务。三是精准营销。要分阶段做好营销策略分析工作，确实做好“一企一策”，做到产销结合、互利互惠，争取利益最大化。四是协同营销。要善于借力，加强公司内部不同层级、部门及公司外部人员之间的共同协作，上下沟通、内外联动，做到资源共享最大化。五是平安营销。要守住底线，把握好各项营销工作的“平安营销”理念，勇于担当，做到“做成事、不出事。”

    调研期间，吴彩洪还深入生产现场，实地查看年产500万发电子雷管生产线、基础雷管自动化装填装配生产线、硝酸肼镍起爆药生产线及年产1000万发电子雷管拟建工房，详细了解分公司的电子雷管生产能力及市场前景，重点询问了年产1000万发电子雷管项目的推进情况，深入了解目前存在的问题，并进行现场协调和指导。（图文/刘敏 陈少庆）